刘强东，莫得躺平的情理。

十多年前京东照旧唯有5万职工的电商公司时，马云就曾抛出一番颇具争议的结论“京东改日会成为悲催，千万不要去碰京东。别到时候我方死了赖上咱们。”

彼时马云以为，“中国十年后，每天将有3亿个包裹，你得聘100万东谈主，这100万东谈主就搞死你了。何况它的收入60%是在中关村和淘宝，它我方网上不成能这样大批。”

在马云看来，这与个东谈主才调无关，仅仅不看好京东的交易阵势。其默示，“你知谈京东面前若干东谈主吗？5万东谈主！阿里巴巴是放心长起来的，面前才23000东谈主。收购加起来是25000东谈主。你知谈我为什么不作念快递？面前京东5万东谈主，仓储快要3、4万东谈主，一天配上200万的包裹。”

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话里有话便是重资产的自营物流阵势注定难以为继。没念念到，时光流转，马云的展望被本质打脸了。如今京东的职工仍是迫临100万东谈主，但这高大的职工体系并莫得拖垮京东，反而成了京东最深的护城河。

京东奉侍了95万职工

京东集团发布的最新年报自大，2024年到2025年技术，京东生态系统内的东谈主员已达951，420东谈主，其中776，682东谈主王人是认真职工，交纳五险一金、订立劳动契约。

23年的51.7万，到24年的57万，再到25年的77万多职工，这两年间京东共增多了或者20万职工。

一年多了超20万职工，这径直导致京东2025年的东谈主力支拨激增300多亿，高达1572亿元。按职工面前的延伸速率，距离百万大关仅一步之遥。

濒临此前自建物流的各样质疑，刘强东颇具信心，曾默示“我并不以为一家公司莫得才扶助分100万东谈主。沃尔玛有140万职工，管得非常好，富士康在中国大陆就有100万职工，也管得非常好，管东谈主也不错说是京东往日这些年很蹙迫的一个中枢才调。”

而从职工的结构分散来看，不错窥见京东的“重资产基因”，基础岗亭占了大头。其中，京东采购有43，930东谈主，仓储及配送有642，940东谈主，客户服务东谈主员有33，462东谈主，研发有17，145东谈主，销售及营销有26，241东谈主，一般及行政有12，964东谈主。

京东以迫临百万的职工体量，撑起了万亿级别的营收盘子。京东2023年、2024年、2025年营收折柳为10846.62亿元、11588.19亿元、13090.85亿元（约1872亿好意思元）。

这几年来，mg免费游戏试玩平台不少互联网大厂以“降本增效”为主基调，减少了职工数目，不外京东却连续增员。恰是京东和其他友商在交易阵势上的本色区别，也解释了为什么京东的营收长年高居行业第一，利润却很难排在前哨。

2024年《资产》全国500强排名榜自大，蝉联国内互联网公司首位的京东2023年收入约1532.174亿好意思元，利润为34.138亿好意思元。榜单自大，阿里巴巴天然以1313.379亿好意思元的年收入不敌京东，但111.651亿好意思元的利润远超京东。

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近几年，“降本增效”委果成了互联网大厂的调度主基调，在这股潮水中，京东却连续扩招，逆势增员。这种反差映射了京东与其他平台在交易阵势上有很大的相反。

不管是好意思团照旧阿里，王人主要以平台阵势为主，主要收入开头为交游佣金和商家告滥用。

而京东直营阵势为主，电商收入主要由两部分组成：自营商品的销售和第三方卖家的告白和佣金。浅陋来说，自营阵势使京东更像一个大经销商，倾向于战胜品牌的价钱体系，以艳羡品牌形象和价值。

径直末端便是京东自营旗下通盘品类王人需要承担崇高的物流老本，这让京东承受着不小的压力，但同期亦然京东最大的护城河，京东也没被这近100万的职工体量拖垮。

但马云当年的担忧，并非全无兴致。京东长期逃不外“大公司病”，倘若支吾不当，当年马云那句“百万东谈主拖垮京东”的预言，未必有可能成真。

“通盘这个词京东零卖，唯有1.5个东谈主在会上说实话。”“拿PPT和假大空词汇忽悠我的东谈主便是骗子！”

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刘强东在2022年召集通盘高管开会，在这个会议上，刘强东发火痛批部分高管。刘强东当着通盘高管的面屡次使用“骗子”一词，并宣称“拿PPT和假大空词汇忽悠我方的东谈主便是骗子”，滚球官网默示部分高管怜爱于PPT和奇妙词汇，或吹得言不及义但是推行一塌蒙眬。

这次会议上，刘强东还默示，处分层不需要那么多花里胡梢的新词，要总结到交易本色的五个身分（居品，价钱，服务，老本，成果）。

刘强东在2024年的一次处分层会议上直言：“但凡持久事迹不好，从来不拼搏的东谈主，不是我的伯仲。”据披露，京东有职工一年里代打卡近百天，每天四点就放工，但是依然能领到全额薪水，而左证统计里面代每月打卡的东谈主次高达1.4万次。

刘强东依旧大权在捏

而从江苏宿迁农村走出来的刘强东，在中关村卖光碟的小柜台一谈摸爬滚打，一步一步将京东打形成市值千亿的交易帝国。

草根竣事交易大佬的阶层卓越，足以证明此东谈主的气魄与才干。也正因京东是由刘强东用汗水打拼出来的，其对京东业务的掌控欲也远超其他大厂首创东谈主。

京东集团发布2025年的年报自大，适度2026年3月18日，京东集团首创东谈主刘强东一共适度12.7%的股权，及73.1%的投票权；BlackRock持股为5.2%，有1.6%的投票权。

其中，刘强东通过MaxSmartLimited持有12%股权，有69.4%的投票权；通过职工持股平台FortuneRisingHoldingsLimited适度0.6%的股权，及3.6%的投票权。

对比旧年年报，适度2025年2月28日，京东集团首创东谈主刘强东一共适度11.7%的股权，及71.7%的投票权；BlackRock持股为5.2%，有1.7%的投票权。

其中，刘强东通过MaxSmartLimited持有11.3%股权，有67.9%的投票权；通过职工持股平台FortuneRisingHoldingsLimited适度0.6%的股权，及3.7%的投票权。

不错看出，刘强东对京东的股权适度正在逐年增多。也便是说，他长期保有对公司的所有方案权。刘强东将个东谈主气运与公司气运深度绑定，他既是最大的受益者，亦然最大的风险承担者。对京东而言，刘强东既是公司最大的资产，亦然最大的变量。

在高飞看来，首创东谈主的高适度权能够将策略阻塞与推行力贯彻到底，这在片晌万变的互联网行业中尤为要津。

刘强东能够以一东谈主之力赶紧激动首要业务标的。比如激动京东外卖、京东超市等新业务，以致给骑手交社保等蹙迫举措落实也躬行由刘强东去拍板，因成果比其他几家平台快，京东外卖在初期也收货了一派好评，放心掀开了市集，缓缓站稳脚跟。若是层层呈报、反复方案，这样的时间窗口很可能就此错过。

事实上，多年前刘强东不由分说，提议自建物流体系时，反对声息并不小。以致京东里面有高管直言，“我反对京东自建物流体系，京东是互联网公司，怎么能把钱参加到重资产的物流业务上？”

对此，刘强东也不移至理地说，“我请你来不是讲解我的方案是虚伪的，我请你来是把我的方案落实到位、推行到位！若是有穷苦，你要念念方针如何完成。”

如今，自建物流没将京东拖垮，却成为京东颇具竞争力的上风之一。由此可见，在需要快速决断、持久援救的首要策略面前，首创东谈主的目光与定力十分蹙迫。

然则，硬币的另一面。首创东谈主将方案权高度集于孑然时，失败的风险与职守也雷同落在我方肩上。

刘强东在他的自述竹帛《刘强东自述：我的方针阵势》中这样写到，“若是有一天京东失败了，那么不是市集的原因，不是京东敌手的原因，也不是投资东谈主的原因，一定是咱们的团队出了问题。而在团队这100%的职守中，一定有99%是我形成的。”

也恰是刘强东尖锐的策略目光与浓烈的职守感，驱使着京东一次次走出舒畅区，探索新业务、开采新战场。对刘强东而言滚球官网，京东几十万职工背后是几十万个家庭的活命，这亦然京东必须上前的情理。